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就面试而言，在经过学习和实践后，就可以熟练掌握现场，与应聘者做到感觉不错的沟通，也能得心应手的问问题。多数人力资源感觉面试不会有太大问题。但面试合格的人员，在试用一段时间下来，情况有了变化原先很看好的人员却渐渐褪色，直到真相外露，从一个很有修养的人
经常有朋友来信向我咨询，但因为我比较忙，只能挑一些给予回复，多数情况下，只能针对问题讲一些宏观的思路。记得有一次给一个朋友解答经营的一些问题，他后来又给我电话说：荣老师，你给我提的都是正常的思路，我们需要不正常的，需要石破天惊的大创意。 我听后反问一
第一，深厚的专业理论背景； 第二，具有较强的洞察力，能够迅速发现企业问题； 第三，有决策影响力，发现问题，并能说服对方听从自己的建议； 第四，有演讲能力，一个咨询师必须能把所发现的问题清晰准确地讲解给企业； 第五，文字能力，做方案、写报告，都要求具备该
2008年迈着坚定地步伐从容不迫地走来。 闲暇时翻开日历，离春节仅仅剩了8天。再过192个小时，光阴就将我们送上时空的另一个循环。2007年，虽然有些狼狈和沮丧，但庆幸的是我们还活着，还在经营着自己喜欢的摩托车生意。但是等到2008年的岁末再来盘点我们的行程，我们会
销售人员是企业的核心人才，是企业生存的命脉。人力资源经理们经常为能招到合适的销售人员发愁。如何对销售人员予以有效的素质测评，以达到人职匹配，是人力资源经理的重要职责。 很多HR在招聘销售人员时，着重强调所谓的相关工作经验，希望应聘者是能在短期内为企业带
1.标准化原则 选拔是依据岗位的素质标准从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准，这是标准化的第一层理解。 标准化的第二层含义是，选拔中要利用各种选拔方法对每
与经销商朋友们一起聊天之时，一谈起人才问题，往往都会一起大发感慨---千里马难求啊！现在公司发展最头痛的就是人才短缺，有能力有经验的招不到，都觉的公司太小没什么发展，工资也不高，这种人才往往都愿去厂家干，而且脸皮薄说他两句第二天就不干了；没有经验的招来
去年年末的时候，公司招聘了一批新员工，以适应公司不断发展的需要。按照惯例，经过公司人力资源部、用人部门领导以及副总面试合格后即可上班。刚上班第一天我要以总经理身份找新员工谈话，谈公司发展和员工的职业生涯规划，以便给员工一个受重视的心理感觉，同时我也
1．对选拔缺乏应有的重视 成长型企业在选拔方面普遍存在重招聘轻选拔的问题。这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出，在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管理对战略目标实现的价值，但并未找到提升人力资源管理效率的最
袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家音响公司的副总经理，半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经理，因双方都是四十多岁的人，谈话很投机。正因如此，陆副总很是看好袁经理，并委以
港归求职输给月薪3千的海归 2003年，经教育部批准，香港8所公立大学首次大规模开放在上海招收自费本科生。在那个夏天成功考入香港高校的上海学生，都属当届考生中出类拔萃之材。一转眼4年过去了，这批上海学生毕业后现状如何？本报记者调查发现，无论是留港工作还是回
大学生，别轻易尝试创业 雷军，金山软件总裁兼CEO，1992年加盟金山，从程序员开始，2002年出任总裁，多次获选中国IT业十大风云人物，2004年中国软件行业杰出青年。 我的第一次创业就是大学生创业，我在很多场合讲过，我是不支持大学生创业，除非你认为你优秀如盖茨，一
工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额。工资总额在企业运营成本中占有重要的比例。建立薪酬体系的目的之一便是理性地控制人力成本，合理规划工资总额。对于集团企业来说，如何确定和调整工资总额成为集团人力资源部每年年初都需面临的
陈老师 摘 要：知识经济的道理，要求企业成为学习型组织。该文通过对学习型组织特点的论述，探讨了学习型组织薪酬管理体系的特点及其建立需要解决的问题。 关键词：学习型组织 工作配置文化 团队薪酬激励计划 员工支持计划 随着知识经济时代的到来，各种信息不断爆炸，
中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已经成为中国民营企业的比较原始的老大难问题。民企求才若渴，但不能做到外部竞
近一段时间，打开网络、翻开报刊，首先映入眼帘的就是涨价二字。除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。国家统计局发布报告称，今年上半年中国GDP同比增长11.5%。中国经济保持如此高速增长，
激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，已经被越来越多的优秀企业所采纳。 但是，作为中国经济体制最具有活力的民营企业，因为起步较晚，资源匮乏，管理不规范等因素，是否能够很好地使用好这个管理手段？ 根据
集团企业人力资源总监们经常会遇到这样的难题： 1、多个事业部的薪酬如何管理才能准确到位？ 2、不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？ 3、怎么才能避免一抓就死，一放就乱的尴尬局面？ 要解决上述问题，首先要明确集
少东家的算盘 从前，有个员外信佛。员外一辈子，辛辛苦苦，起早贪黑，到老来，家里也有了一定的积蓄。看看自己已年事已高，员外想出去寻访一些名寺古刹、名山大川，安安稳稳地过几年隐居生活。 这一年他盘点了一下家产，将几百亩耕地和一个牧场交由刚求学回乡的儿子照
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家