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战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向罗马的路。 现在几乎每个人都在讨论战略，也都熟悉战略这个词。战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都
美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。 企业又因何强大？企业强大的背后是团队的强大，团队强大的背后是
企业战略怎么制定？现在有三种比较普遍的做法值得注意。 第一种是四拍战略，首先老总拍脑门就这么干了；然后职业经理人拍胸脯保证完成任务；结果做坏了，两个人后悔拍大腿哎呀！最后职业经理人拍屁股走人！ 第二种是企业高层闭门造车内部讨论。 第三种是战略外包，即战
房地产的虚假繁荣：不用看福布斯富豪的多少，看看房地产广告的伪诗伪画吧 我一向认为中国房地产的需求一定可以持续几十年，道理很简单，几十年计划体制欠的住房帐需要几代人才能还清的，而城市化背景下中国人口庞大的需求放在那儿，房价上涨，这是自然的，但强大的需求
BCG100在许多方面的表现都是令人惊叹的。但是，再往前看的话，就要考虑这些企业未来将要面临哪些挑战，以及他们将使用怎样的战略和战术应对这些挑战。他们面临着一些共性的问题。我们将从6个方面阐述这个问题： 1、成本竞争 许多来自RDE国家的企业将其业务建立在低成本
企业的竞争力源泉来自哪里？来自客户和价格的对比关系。我们把企业的竞争力看成是客户感受的价值与价格之比。这里说明下，这里的价格是相对价格。可以与全世界、全国和全地区等同行业企业的价格比较。 也就是企业的竞争力＝客户感受价值/相对价格。 根据该公式，有很多
围点打圆受启发于战争中的围点打援。 围点打援是我国在解放战争中多次被灵活使用的一个战术，是指以部分兵力包围城市或要点，诱敌增援，集中优势兵力歼灭援敌于运动中。围点打援应该来源于《三十六计》中的围魏救赵，是典型的东方智慧的体现。围点是手段，诱敌增援并歼
当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。况且，按拉里博西迪和拉
现阶段医药招商市场竞争激烈，如何把握关键环节进行经营主导尤为关键。主导性经营策略就是在企业的日常经营过程中，通过合理规划、重点布局在产品、媒体、区域、经销商等方面，通过制定有针对性和扶持性的政策，而达到产品推广有重点、媒体投放效用最大、主导区域市场
家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论，但这种争论通常是以国内外的大型企业为蓝本进行的，且主要集中在如何传承和过渡上，很少涉及到中小企业，一种原因是大企业的眼球化作用使然，另一种是对中小企业的发展阶段的错误判断（即认为中小企业仍主
我们先看一下我对战略下的定义： 企业战略是以需求为基
在上篇谈及蓝海战略的文章里，我曾经建议国人建立市场竞尊学，为了更好的竞争而尊重对手，尊重市场规则。这样的蓝海战略之尊既不是让也不是不争，而是为了让竞争对手畏敬则不争。要想做到这一点，那就需要先把内部摆平，足以叫人畏敬，不战而屈人之兵，古人把这叫做内圣
有一位老总说，干企业搞项目，实际就是一种赌博行为。这期间不仅考验企业决策者的胆量，而且鉴别其决策的能力。没有胆量，企业的发展不可能上一个台阶，只能是开沿街小店；没有能力，企业只能是原地踏步，最终趋于消亡。 老总的这番感慨，表达了几层意思：一是做企业有
企业对女性员工进行照顾，履行社会责任，是社会发展的必然。 著名学者波兰尼在研究欧洲市场体制发展进程时指出，市场制度不仅仅是经济发展的推动力量，而且还从根本上改变了社会结构。一旦经济体制以单独的制度、特殊的动机、且享有特别的地位等方式组织起来了，这整个
访珠海中润集团有限公司总裁康明亮 名牌，对于一直还沉浸在以中国制造引导并支撑日常消费品市场而沾沾自喜的人们来说，似乎是一个可遇而不可求的海市蜃楼。然而，对于独具市场前瞻性和战略眼光的企业家来说，任何事情都会在市场没有出现的潜在阶段，就先人一步了，人生
人类社会的发展史，实质上就是人类改革创新的发展史。 在改革的年代里，人们在讲改革的时候，经常说改革创新，人们之所以把改革和创新说成改革创新，说明了改革与创新密不可分。 对于改革与创新之间的关系，我是这么理解的：在一个创新的过程和成果里，不一定有改革；
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。同理，一位CIO人的成功，5%在战略，95%在执行。 自从公司ERP驶上快车道，陈泗海就一连数日很晚才回家，下班后他都静坐在办公室，思考。作为企业的新任总裁，陈泗海在上任后制定了一系列规划
根据国家经贸委提供的材料表明，国内中小企业目前占企业总数的99%，提供60%的工业总产值和40%的利税，吸纳了75%的就业人口。相对于大企业而言，中小企业生存期较短、出生和死亡率高，其中50%的寿命不到一年。有人认为，这是由于其所处的不良外部环境造成的。但为什么在
有时明明是一个好的想法，却得不到决策者的支持。这种失败的内部谈判是许多人头痛的事情。但有效地兜售理念，乃有志于成为组织内高效之人必须学习的最重要技能之一，从CEO到中层管理人员，莫不如此。 克莱斯勒前董事长李艾柯卡曾说：你可以有很好的构想，但如果你不能
在如家之前，风投VC和很多操盘手都盯着互联网不放；在PPG之前，中国白领门只知道看广告、去专卖店挑选自己喜爱的衬衣；在很多企业还没有醒悟之前，一大批便捷酒店成功登陆纳斯达克，而媒体和直销已经开始了亲密无间的接触 食品不好做了，做化妆品吧做食品的企业如是说