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见过许多企业，特别是一些中小型的私营企业，往往存在着各种各样的问题。有产品方面的、有宣传方面、有员工方面的、当然也有企业领导管理方面的问题。在这样的、那样的问题面前，这些企业追寻的是一种短期的圈钱行为，往往在极为短暂的滋润后迅速消失了。就像我们一直
一、找到自己的核心生意 中国有古语女怕嫁错郎，男怕入错行，中小企业创建新品牌也是如此，选择一个理想的能使自己生来就有竞争力的行业就会自然取得第一步成功。 为了找准核心生意企业要了解产业环境：一是要了解产业竞争者，即现有公司间的竞争；二是要预测潜在新加
自1980年代以降，企业竞争的规则变更：企业之间不再是玩扑克而是下多主体象棋。企业的创新活动因由也不得不走向更多的利益相关者参与的模式，在创新过程做减法的工具则从漏斗变成了筛子。 历史的发展总是那么富于戏剧性：自行车代替了步行，汽车代替了自行车，当汽车成
对产业国际竞争力的研究分析 迈克尔波特教授的钻石模型开启了从竞争优势的角度剖析产业国际竞争力的来源及其影响因素的大门，此后，许多学者从不同的角度出发又提出了双钻石模型、九要素模型等。分析这些模型的产生背景、关注焦点以及适用条件是我们在运用这些模型解决
每年《财富》杂志评选的全球最受赞赏的公司总能吸引无数眼球，而在热闹的背后，提供严谨专业支持的便是Hay（合益）集团，同样，《chiefexecutive》杂志每年领导力培养与发展的最佳公司的研究和排名，背后也站着Hay（合益）集团。 近几年，Hay（合益）集团逐渐进入中国
无论你怎样强调企业的管理，强调企业的宏观战略规划与发展，都必须有一个前提，那就是企业决策与管理核心的构成问题。 在现今社会的中、小型私营企业里，因为权利的高度集中，权利紧紧的控制在老板及其家族成员的手中，由于素质与学识的有限以及人类固有的私欲、贪婪和
和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？ 力拓集团的全球CEO克利夫得在2007年5月离开服务了30年的行业时
企业的经营要面对区域各种情况，会面临渠道的特性，终端消费者的不同，整个经营过程中的各种突发因素和不和谐声音也会出现。就要求我们的企业，通过相关手段和方式，来满足整个渠道销售过程中的各种正常合理的利益需求，实现共赢！ 一、双赢时期 在过去很长一段时间内
从有毒玩具到有害睡衣，中国被召回产品的名单还在一个劲儿加长。据官方统计数据显示，迄今为止，受到召回影响的产品案值7亿美元。别让中国制造成为劣质品代名词，如何改变中国制造在世界的形象，已成了中国企业家亟待解决的难题。 企业形成高利润的几种模式：垄断行业
企业组织智商管理模式的打造必须取决于一个关键要素企业基于变革形成新型的领导能力。简单地讲，这个领导能力可以有助于企业将变革整合成为一种企业内部的能力，而不是外部的能力或临时获得的能力。这包括企业中的管理层能够从一个系统的高度和全局的视角来思考如何领
如何把当前经济发展中存在的城乡二元结构、社会发展相对落后于经济发展、资金流动性过剩、区域发展不平衡和节能减排等压力转化为统筹城乡发展、富民惠民、调整经济结构、统筹区域协调发展和经济发展方式上的动力，以实现我国国民经济又好又快的发展？记者近日就此问题
企业创新是企业基于生存发展和竞争需要的必然选择，主要包括技术创新、管理创新、体制机制和商业模式创新；一场以企业为主体、产学研相结合，提高自主创新能力的热潮已经形成；国有企业提高竞争力最为关键的因素是提高创新能力；当前，影响国企创新能力的核心是创新的
合约精神的缺乏，是中国公司全球化经营的最大障碍 一个人能够开个杂货铺，雇上一两个人，就功德无量。何况宗庆后把一个举债14万元开办的校办工厂，办成了年销售收入超过200亿元的大公司。可是，就是这样一位企业英雄，2007年却卷入了一场吸引了全世界眼球的官司之中。
张晓冬 武汉大学国际法研究所博士研究生，莫萨克冯赛卡律师行亚太区合伙人兼任莫萨克冯赛卡(亚洲)有限公司董事长、中国财产规划与管理研究会 (CAoWPM) 会长、国际律师公会 (IBA) 会员、国际税务计划协会 (ITPA)会员、亚太律师公会(IPBA)会员和香港受托人公会(HKTA)会员
如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。 模式解决的是一个价值定位、价值产生和价值交付的问题，即一家企业希望为哪些人通过什么方式创造出哪些价值
生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。 AMT是以管理+IT为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决企业问题的公司。AMT在过去7、8年时间里，与国内众多优秀公司的长期合作中研究了
车开快了，就容易超速。快速成长的中小企业也一样。 近期的焦点企业五谷道场就是一例。短短6年，快速崛起为行业第六，一夜之间又陷于困顿。然而，我们不能否认：五谷道场倡导的非油炸食品代表的却是更健康的产业发展方向。 前景看好，但现状不佳，其实只是中小企业在快
与遵义这位老总的交谈，让我又一次见识了经验主义的高效表现。两个非常好的产品卖了好几年，也没有突破性的改变。他意识到了问题的严重性，也想进行一系列的改革，犹如困在沙漠，茫然了好多天的人，终于鼓起勇气想穿过沙漠，却发现已经迈不开腿！ 不放弃以前的经验，就
碰到这样一件事情：一位老总接到董事会下给自己对经营的新项目发展商业模式与战略规划可行性分析的命题。老总接招后，找到一位写手对新项目的战略发展及可行性分析做了洋洋洒洒万字进言，然后开始了自己对董事会承诺的梦之旅。 上述现象，可能是多数企业负责人向更高层
在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在，似乎所有部门都对总裁负责，唯上论甚至成为企业