热门文章
·如何让DM人见人爱
·提升“企业软实力”的核心工具—EA
·EAP是什么
·跨国公司如何开拓政府关系与行业市
·现场有神灵
·探寻华晨汽车发育不良的痛楚
·企业走向伟大最深层的动力是什么？
·EAP技术推进企业人本化管理
·提升“企业软实力”的核心工具—EA
·EAP是什么
·跨国公司如何开拓政府关系与行业市
·现场有神灵
·探寻华晨汽车发育不良的痛楚
·企业走向伟大最深层的动力是什么？
·EAP技术推进企业人本化管理
推荐文章
主页>企业管理>战略管理>
相对于制鞋行业的冷冷清清，电影《投名状》近期炒得沸沸扬扬。电影的热播不仅给我们带来娱乐，更带来隐藏的制鞋行业解决方案。2008年的中国制鞋行业，已经到了兄弟投名状，抱团渡难关的特定环境。 2007以来鞋业寒流看似来得突然其实早已杀机暗藏，只是2006之前市场的狂
从台湾到大陆，从大陆到全球；从分散经营到直营销售，从一尘不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营，甚至人事培训等方面都在践行着自己的独特诺言，那就是不断的调节市场的成像距离。 作为一家行事低调的台湾眼镜制造企业，宝岛眼镜在大陆实行的是
雪灾，可谓中国前一时间最受关注之事件，然而却少有企业关注，为什么呢？作为社会组织不可缺少的一员，责任一词企业却极少谈起，在温总理亲临一线之后，各大媒体和扶助组织才幡然醒悟，纷纷摇旗呐喊，企业组织解囊相助，看似一方有难，八方支援，其实，其中主动有责任
前序：公元2008年3月3日，职业敏感促使我网上搜索一下艳照门三个字，显示结果是：百度一下，找到相关网页约27,400,000篇，用时0.001秒 。翻开各大新闻网站，娱乐消息的头条依然是艳照门进展的最新态势，看来，沸沸扬扬艳照门，还没有最后结果，也许没有结果也是一种结
听到一个年轻人的谈话：我们公司为了防止我们上网聊天，把我们几个部门的网都关掉了，并且规定不允许我们从网上看新闻 看着年轻人无奈的叹息和摇头。我知道，他只有顺从！并且是心不情愿的服从。因为，他不想失去这份来自不易的工作。在网络发达的今天，在许多企业内部
著名新经济作家唐塔普斯考特（DonTapscott），十多年前一本《数字化经济》（《TheDigitalEconomy》），预言了新经济时代的到来。又是这位唐先生，在考查了这两年Web2.0的潮流、现象之后，新近又写了一本《维基经济学》（《Wikinomics》），描述了从旧网络时代到新网络
在1910年1月，一位从学徒、工人成长起来的工程师，向美国工程师协会递交了一篇关于管理问题的论文，但这篇论文被工程师协会的学术部门隔置在了一旁，并没有引起任何重视，在整个1910年，这位工程师不断地向媒体介绍他的新的管理思路，但始终只有少数的媒体注意到他，一
点评一下东航的护身符，李丰华的言下之意是为了保护竞争，因为国航购并东航会导致垄断，我们不妨回顾一下当初东航和国航的竞争历程。 当年三大航空公司分家，国航、东航、南航分到的总资产基本相当，净资产更是上下差不到1亿元（中间数为67亿元），东航占据上海、地利最
企业软实力在于使企业自生魅力。企业魅力的第一关是会预测、会决策、会应对，保证企业经营管理符合规律性。因为，符合规律的事物总是具有强大的生命力，有生命力就有活力，有活力就自然充满魅力。 邓正红企业软实力理论指出，趋势预见力和环境应变力是构筑企业软实力金
中小企业如何由小变大？然后吃掉大企业？ 从以下列举的武汉一家社区微型百货小卖店门牌传播策略中，我们就能够看到中国中小企业甚至微型企业的低成本快速发展、然后吃掉大企业的希望： 2007年3月13日上午，我在给安徽新华电脑学校武汉社区市场调查时，不意间发现了一家
前两天作为考官参加长江商学院EMBA的入学面试，其中一个环节是小组讨论。我看到有一组的成员多来自于家族企业，尤其是家族的第二代，遂请他们讨论如何处理好家族和职业经理人的关系。大家知无不言，各抒己见，十分热烈。最后总结归纳到两点：第一是人尽其才、高度放权
创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？ 回到什么是创新之前需要了解一个概念就是价值，创新与价值息息相关，不了解价值也就无
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业
保护消费者的合法权益，是全社会的共同责任，企业、政府和消费者作为消费维权和改善消费环境的主要利益相关者应共同努力，促进经济社会发展。因此，中国消费者协会将2008年主题确定为消费与责任。 企业社会责任不能单纯地与消费挂钩 消费与责任是个永恒的主题，而不是
杨致远：关于一个酋长的硅谷传说 不知道有关杨致远和雅虎的故事是快结束了，还是另一个章节的开始，但是这个故事一直演绎得非常精彩。 一个男孩的成长 杨致远（JerryYang）1968年11月8日出生于中国台湾省台北市。 在他两岁的时候，父亲就去世了。母亲是一位英语教师。
理论上正确的战略，若脱离了企业所处的格局或背景，就不一定是最恰当的 战略往往表现成一个清晰和易于传达于整个企业的信息，比如：在哪里竞争，怎样竞争。然而，成功战略的制定却必然是一个处理大量庞杂信息的复杂过程。要不迷失于茫茫的信息大海之中，并给出可行的战
关于专家这个概念这段时间谈的很火，那我也顺这个趋势，来趁火打劫一回吧。 在文章开始我们先拿个例子来说说事：如何将别人的钱装进自己的口袋里，是一门颇有几分讲究的学问，这个学问的名称就叫资本运作。从事资本运作的人又可分为三个层次，以股市内的庄家、期市中的
提及领导力，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是铁娘子董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。 要成功执行领导力，领导者需要具备以下四个
本文探讨的民营企业是指跨越了创业期生存危机后，业务逐渐成熟，组织结构趋于稳定，还没有普遍建立规章制度，在以下这张生命周期中界于聚合阶段和规范阶段之间。 显而易见，这类公司在此阶段最突出的问题是人治化管理，最紧迫要解决的也是如何从人治到法制，从经验化管
全面解决方案、行业最佳实践和ERP普及是管理软件提供商提出的三大承诺，对于这些承诺是否能够兑现，众多实际成功案例已经做出了回答。但用友认为，目前这三个方面，厂商与客户的真实要求还存在距离。作为以客户满意为追求的用友公司，一直在思考如何通过信息化更好的为