热门文章
·企业文化管理与企业文化建设
·优秀企业文化可以建立员工的忠诚度
·企业文化追求:企业与员工价值共享
·中国移动企业文化前期建设评述
·建筑设计企业文化建设中企业文化与发展
·企业创新，文化先行
·中国卓越企业的本土创新之道
·什么样的企业较难突破10亿
·沃尔玛：文化是中流砥柱
·从文化看世界500强的成功之道
·优秀企业文化可以建立员工的忠诚度
·企业文化追求:企业与员工价值共享
·中国移动企业文化前期建设评述
·建筑设计企业文化建设中企业文化与发展
·企业创新，文化先行
·中国卓越企业的本土创新之道
·什么样的企业较难突破10亿
·沃尔玛：文化是中流砥柱
·从文化看世界500强的成功之道
推荐文章
主页>企业管理>企业文化>
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡
为使命而战 世纪成功论坛获奖感言 我清晰的记得，在跨世纪钟声敲响的进候，3000多名代表在北京九华山庄以潜心学习的全新方式迎接2008奥运年的到来，时至凌晨，学习型中国世纪成功论坛给我颁发了一个重量级的奖项；2007教育训练行业贡献奖。使我和李阳、李践等一起成为教
使你疲倦的不是远方的群山，而是你鞋里的一粒石子。让企业恐惧的不是强大的对手，而是自己的商业机密变成了对方手里的底牌机密到底是怎样泄漏的？ 离职高峰潜伏的风险 年底将至，企业开始渐渐进入一年中的跳槽高峰期。 最近一份调查显示：85%的职员可以轻松地下载有竞
前几天，听到一句话：企业文化不是一杯随时解渴的水。大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，企业文化越来越成为一种时尚词汇，几乎成了企业实现从平庸到优秀，从优秀到卓越，直至基业长青的法宝；或者是企业解释一切成败得失的事后诸葛亮。企业文化之所以会被人
民企的公司治理对职业经理人败德行为的监督具有天然的优势，但是这种优势并不能保证对高层管理者的制约绝对有效。不同的文化方面的隔膜既不能保证高层管理者的决策能够客观公正地推出，又不能保证高层管理者正确的决策得到有效地落实。因此民企公司治理除了要有健全的
在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义 我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。 万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。 和投资者沟通就是市值管理吗？那要看你的目的。为什么愿意沟通？为了多拿钱？那就是
企业危机时刻，真正救命的是稳定的财务政策、企业文化和员工队伍。 民营企业如何基业长青 主讲人：卞华舵，中科招商集团执行副总裁 根据我对中国民营企业的研究和观察，我认为当今中国民营企业要想做到基业常青，有五种文化要素必须加以发扬： 首先是要强调信、义。信
联想控股有限公司总裁 柳传志 1984年联想创办的时候，是一家做汉字系统的公司，到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从20万人民币的资本和11个创业者发展至今，已经拥有1400多亿人民币的营业规模和650亿人民币的资产规模。现在联想控股旗下五个子公司的业绩都很好
近30年的改革开放带来了社会发展潜力的迸发，中国已成为世界第一大工业生产国和第四大经济体。伴随着国际化浪潮带来的机遇与挑战，越来越多的中国企业在市场竞争中成长与成熟，一大批企业家开始代表中国走向世界，与国外商业巨头们在财富讲坛上坐而论道，演绎着中国版
在大型装备制造业、快餐业、家具制造业等领域，中国企业往往绩效不佳；而在通讯设备制造业、计算机制造业、摩托车制造业等领域，却时常涌现出成功创新的本土企业。中国本土企业的成功创新，通常发生在产品结构模块化、具有独立技术供应商且市场需求迅速增长的领域，再
与袁仲雪的交谈是从他有名的创业者论开始的。袁仲雪说，高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫，而是要克制，要奉献，要培养下一代接班人，要为企业的百年基业打下牢固的基
早就听说韩国人是工作狂。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时，每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中，韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。 加班成常态 在SK集团，员工加班是常态，不加班才稀罕；天天加班是常
小学课文中有一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的没有听别人的劝告，使用了那块木板，几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了
现在许多企业的企业文化仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了文化的特性，失去了它来源于人又服务于人的人性魅力与特有功效。它已经不再是真正意义上的企业文化。评价企业文化的成败可以员工
在经济学家眼里，企业文化到底是什么？ 经济学家对文化的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够
要简单的产品。但他们真的这样想吗？不。 记者在测评他们收集来的简单产品时，都在抱怨那些东西缺乏他们认为关键的功能。那么，人们对简单性的要求到底是什么？一键操作是当然的，但还要有所有其他他们喜欢的功能。 最近我在韩国逛了一次百货商店。逛百货商店及其他当
商品管理成本和仓库管理成本大大下降，管理准确度上升；员工工作效能大幅度提高；供应链实时度、透明度进一步增强；及时反应能力提高；顾客满意状况显著改善等，对零售行业而言，沃尔玛把这些都完美的演绎了。 长久以来，沃尔玛在中国市场的业绩一直不如其他竞争对手，
我们可以把外企文化比喻成一个橙子，有很多层。 ●最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像橙子的皮。 ●第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，人们崇拜的英雄的性格，多多少少代表了该文化大多数人的性格
一汽丰田驶入2008快车道 2008年是中国奥运年，伴随着我国交通产业的迅速发展，一汽丰田销售公司本着以诚信为本，建百年名店的观念，使一汽丰田的销售工作驶入快速发展之路。 一汽丰田汽车销售有限公司(英文名称：FAW Toyota Motor Sales Co.， Ltd.简称一汽丰田销售)
如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛 在蒙牛，有这么一句话:培训是最大的福利。这已经形成了蒙牛的一个企业文化。而培训其实也是一个公司发展中最