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首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员
近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的生
企业是什么？大概有一万个定义。 但是，企业是由一群人组成的，这似乎没有异议（一个人做生意，大概不能叫做企业）。 这一群人（我用双拼法打字，刚才把一群打成蚁群，正是一种暗示）不能是乌合之众，必须是一个组织，如同一个蚁群，它是一个有机整体。这样一个有机整
今天到明天，厦门大学博士生导师、我国著名财务专家毛付根教授应我邀请，来为中南财经政法大学EMBA浙江教学中心的学员们讲课。谈到企业文化他说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。我觉得也是，培训业目前为何做不到，其中一点就是不够宽容，前一段时间
国家调整法定节假日，考虑的因素是两个，一个文化因素，一个经济因素。当然，文化因素是主要的，所增加的节假日全部与中国传统民俗有关，目的也是为了弘扬和传承传统文化。可以说，想法是好的，但要实现这样的目的，可能还有几个方面需要注意。 1、文化需要生活。 文化
《中国经营报》刊登过一篇题为我们感谢这里的培养但对这里没有感情的文章，介绍家乐福长期以来在中国推行的企业文化造成诸多恶果。文中两个段落标题和大意分别为： 结果导向：管理环节滋生漏洞家乐福执行的是结果导向的管理体系，整个管理环节对过程并不重视，而是重视
许多人常把品牌文化同企业文化相混淆，甚至有些人认为品牌文化就是企业文化。其实，两者是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蕴涵着品牌的价值理念、品位情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品
现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理，在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风，绩效管理已成为当今最热门的话题，好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了，就跟不上时代发展的潮流，一些管理咨询公司的顾问专家或学院派的教授博士等也起到推波助澜的作用。其实绩
摘要：管理与文化的关系在学术界有众多争论，本文认为二者构成一个纠缠的结（complex）。管理学追求普适性，而文化表现特殊性。二者之结导致管理学研究出现了相应的偏差。文化在管理中的作用包括价值定位、优先选择、惯习支配、思维方式四个方面，对这四个方面的管理学
-------揭开华为万人集体辞职群众运动之真相 作者注：笔者一直从事华为企业文化的研究，曾服务过华为企业文化的建设工作,在华为吃住超过100天，在北京甚至与任老板同睡过一张床（说明：笔者是男性），同时笔者的2位同学分别在华为市场部和人事部工作了10年时间，也可以
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。搞好企业文化建设，需要各有关方面及时总结企业文化建设的经验与启示，找准着力点，扎实推
提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：产品创新、技术创新、营销创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新、思维创新。 思维创新 有一个小故事：某董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿
2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-企业文化筐有多大在北京翠宫饭店举行。沙龙就企业文化与战略的关系进行了深入的研讨。参加人员有：国资委监事会副主任熊梦、中改院民营经济中心主任唐海滨、北京企业联合会常务副会长沈德州、中国国机集团党委工
企业文化是企业的软实力，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发展的动力。 企业文化建设为了人，也依靠人。缺
2008年是国家医疗、药品流通体制改革的关键年，一系列针对老百姓、生产企业、流通企业的相关政策即将出台，此时对于医药市场的每一个主体都将是一次严峻的考验。流通企业是否能够在医改配套跟进、财务模式、营销模式、服务模式上紧跟政策的变化，直接关系到企业的生存
持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，物竞天择就意味着只承认竞争力。新华
马文瑞 瑞翔文化传播公司 营销顾问 国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中，更多富有建设性意见的综合产物。有人可能把它归结为企业
有一个残酷的心理学测试:讲师请一个女学生上台，要求她认真思考后，在黑板上写下她认为对自己一生来说最重要的人的名字。这个女生写了一大串。接下来，讲师要求她必须做出选择，从她的生命中舍弃一个人。舍弃谁，就把他的名字划掉。 最后，黑板上只剩下了四个人：爸爸
过年前东方卫视做过一期节目，几个外企的高管和江浙的民营企业家坐在一起，围绕谁更能给大众带来幸福感，较上了劲。到评委发言环节，一个外企职员表示，外企更能给她带来幸福感。她的话马上遭到了民营企业家的反驳：在待遇上，民企一点不比外企差。他说，曾有家乐福的
一、地域文化冲突与跨文化管理 （一）地域文化冲突 地域文化又称区域性文化，是指一个国家内一定区域的人们在行为、语言、宗教、习俗等方面的共同方式，主要表现在行政区划、地理位置、地形气候和自然资源分布等因素的差异，以及生活习俗、消费特点的不同。文化的差异