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今天收到来自湖北的一位企业家的邮件说，近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高？能否介绍一些确实能见效的方法？ 我感觉这些问题带有共性，特公开回复如下： 美国《执行》
２１世纪是经济全球化的时代，也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。实践表明，企业的最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。江苏光芒集团从名不见经传的村办小厂发展到全国驰名的厨卫产业领军企业，企
佩尔优公司似乎天生就比别人更 绿，作为合同能源管理公司(EMCO)，它所提供的商品就是帮助他人节约能源。但是它从绿到金的过程却并非一路坦途，客户熟悉如何消费能源，但却并不懂得如何消费节能这种产品。如何寻觅撬动市场的缝隙？如何向客户传达自己的价值？如何让全新
企业文化又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感，积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，它的主要内容是企业介值观、企业
今年4月,与美国CTC公司的合资项目即将投产,这是国内第一个引进新材料技术的电缆项目。 1月26日,远东控股集团董事长蒋锡培接受记者专访时透露:由于涉及一种颠覆性的新材料技术,这一项目将成为融资的新筹码,从而加速推动远东赴港上市。 根据计划,该项目共计划新建10条复
在跨国公司的商业利益与中国宏观经济增长获得双赢的同时，层出不穷的跨国公司腐败行为似乎正在成为外企生存的一种潜规则 1月10日，就职于一家跨国IT公司中国区高级技术专家王立楠，两周内第4次出差。新年的第一趟差将直接决定公司能否中标某市一个政府信息化项目。如果
最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童玩具时,很多企业主立刻产生了兴趣,也表
目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。期望企业文化来提升企业的竞争力和凝聚力、激发创造力，进而推动企业发展
对二十二家媒体提出不应取消五一黄金周再思考 请问一: 中华民族的节日在哪里?中国人本身的节日在哪里? 请问二: 我们应倡导一种什么样的民族文化?难道还是文化搭台,经济唱戏吗?还是一种人文精神,亲情团聚以及文化的传承? 请问三: 目前中国的节日状况如何?在法定的十个假
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。 健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他
如何发展企业文化,必须引起业界共同关注之. 21世纪的中国，不再是内陆国家，而是面对海洋，走向国际的文化大国，如果为了国际化、现代化而迷失自己，丧失了自己的文化，不但得不偿失，而且是人类的巨大损失。企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国经济的
面对06年的全球并购热潮，中国企业如何应对激烈的国际化竞争，中国企业的自主创新能力问题已经日益成为我国企业走向国际化的根本之道。2006年1月9日国家主席胡锦涛在全国科技大会上说道：真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。 二十一世纪的今天，中
在新的一年就要到来的时候，我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样：转型年代的企业变革与创新。实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。与他们相比，中国企业的变革已经晚了好
改革开放以来，在党的基本理论、基本路线、基本纲领和各项方针政策的指引下，在各级党委、政府的领导下，凭着敢为人先的开拓意识和吃苦耐劳的实干精神，中国民营经济在市场经济大潮中经受了磨砺和考验，迅速成长，不断壮大，走出了一条富有特色的发展之路，创造了一个
华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生，这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多，而且很可能产生外部性比如引导效应、模仿效应，而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中，并想象其积极意义。更多的人士对此表示担忧，这让原本就
在广告营销领域，优秀的策划高手常常扮演文案杀手的桂冠，精彩文案常常迸发于集体脑力激荡的一瞬间，而其他的绿叶常常扮演原始创意素材提供者的角色，善于倾听、联想、加工的策划高手经常在人们不经意间的激烈探讨中，出奇不意、后发制人的方式，创造出一鸣惊人的绝佳
老板文化影响整个企业文化的发展，而企业文化的发展影响企业战略发展和老板利益。而人力资源者文化也影响着企业文化，同时老板文化也在对人力资源文化有着相互的影响。三者共生共存共荣。 一直以来我在关注企业文化与老板文化的关系，一直在摸索这二者和人力资源文化之
受计划经济和传统观念的影响，国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力，严重制约了企业的发展，随着社会主义市场经济和现代企业制度的要求，根据兵器工业集团公司关于进一步深化用人制度改革的指示精神，企业必须加速构建新型的3+X选人、用人
变革，要在组织的承受能力之内，和组织能够匹配。要有适当的力度把握，也要有可行的步骤和流程。 现代管理中，一个熟知的观点是：企业不变革是等死，变革是找死。所以爱也变革，恨也变革，怕也变革，难怪西方许多领导人都带着对变革的复杂情结，把它称之为变革怪兽(the
在高速发展的国际商业趋势下，在全球化带来的并购和合并的商业模式快速发展成长期，企业会经历各种各样的问题，文化问题也许是企业面临的最大的，最棘手的问题。这是因为文化是一种无形的、难于捉摸的形式，很难对其进行精确清晰的定义，从而使企业在解决文化问题方面