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三星和索尼在多方面的差异，为了解两家消费电子巨头成败背后的深层逻辑提供了很多线索 抵制索尼！、索尼可耻！索尼BMG公司XCP光盘事件曝光后，消费者群情激愤。一些消费者更是用这样的字眼来表达他们的愤怒。2005年11月9日，索尼BMG公司宣布暂停XCP光盘的生产。 这只是
民营企业半路造车如飞蛾扑火？ 奥克斯汽车退市风波带来五点警示 奥克斯集团3月23日宣布退出汽车市场后，奥克斯汽车大连的经销商五一节前神秘失踪。5月9日以来，90多位奥克斯朗杰越野车主向大连市消费者协会集体投诉称，他们刚买到手的汽车无处维修。上海等地购买奥克斯
2005年的联想可谓波澜起伏、风起云涌，令人眼花缭乱。岁末，联想又亮剑出手，宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁威廉-阿梅里奥接任，为乙酉年的联想又添上了浓墨重彩的一笔，这一举动在业内也引起了不小的轰动。众多评论顿时铺天盖地，专家
中国对精益生产的学习开始从被动模仿进入到主动探索阶段 其实，在国际汽车制造商中，丰田与中国汽车制造业的合作是最早的，已经超过30年了。当丰田汽车（中国）投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时，让原本以为对丰田在华历史有充分了解的记者也不
10年前，郭士纳那个时代最具有战略眼光的少数几位世界级商业领袖之一，信奉了当时最有争论的预言：整合运算将主导软件业的未来。 当时在软件领域已初显垄断霸主地位的微软并未将IBM软件放在眼中。但10年后的今天，软件业务利润已经占IBM公司总利润的1/3，年营业额超过1
IBM为什么要打破依靠自己强大的技术能力建构一项技术的传统？ 哪些业务IBM依靠原有能力开发，哪些又选择通过并购获得？ 是并购大公司还是并购小公司？是并购市场领先者还是追随者？ 并购后的整合要的是什么？能够舍弃的又是什么？ 并购为什么 2005年4月，IBM完成了对数
为了使公司的品牌工作实现规范化和科学操作，同时使得今后的调研和统计能够相互衔接，进行长期动态的对比和监测，同时便于进行评估品牌工作，笔者于2005年设计了集团品牌状况模型(BSSM模型)（Brand Status of Sino Master）。 需要说明的是，第一，集团品牌状况模型(BS
2005年中国企业国际化的一个重量级新闻是中海油6月欲收购美国排名第九的石油公司优尼科，最终因非商业因素而被迫放弃。对此笔交易，业界、媒介均做了长时间的轰轰烈烈的关注。很多中国人对此并购案中中国企业的遭遇，十分不平。 与此同时，2005年8月初，美国雅虎公司以
如今，蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中，国际化是最常被提及的一个词。此前，9月27日，蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。 2006年辞去总裁职务，2008年考虑完全退隐，牛根生开始实践他的承诺。 国际化的标签 在这场总裁选秀中，
实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取跟随战略，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越
顾雏军在狱中签字，26．43％的科龙电器股权作价9个亿卖给来自山东的海信集团，从此，科龙重组画下句号。 9个亿意味着什么呢？ 意味着顾雏军当年以4．46亿代价买入的科龙电器在四年后的股权增值超过100％；意味着海信的收购价每股高达3．46元，超出科龙电器净资产2．23
需要走100步的路，要有100步的粮食。若希望它在10步内完成，结果就是，当走到9步的时候，发现余下的1步一点力气都没有了。 朱海龙这样看那些被淘汰的企业。朱海龙说自己专注，可理解为执着，也可理解为保守或顽固。 一位在网络广告届从业多年的人说过，从前要介绍什么
世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家
整合未达预期导致CEO闪电离职？新联想始啃硬骨头 意料之外，又是情理之中。 北京时间12月20日晚上9点(纽约时间20日早上8点)，联想董事会召开全球视频会议，决议通过CEO沃德正式从联想离职，而接替他的将是数小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁的阿梅里奥。 即便是联想
集团内部的管理是靠企业的报表，探索企业的管理模式。对于内部管理和资源整合，我们的思路是首先启动品牌，通过品牌管控拉动整个产业链，或者一个产业的团组。品牌体系建立起来的同时，形成了集团的研－产－供－销的完整价值链。 如果将流程管理看作是将通过将一颗颗珍
一、医药产业链，研发才是核心竞争力 1、医药竞争最后还是产品竞争 中国医药经济长期发展被每年超过GDP增长速度的表面数字所蒙蔽。然而中国目前医药企业缺乏创新能力，中高端市场逐渐被国外医药企业垄断，缺乏产品的危险导致未来民族医药板块走向飘浮不定。 20世纪著名
2006年11月15日，肯德基开始在全球范围进行换标，和蔼可亲的山德士上校脱掉了穿了54年的白色双排扣西装，穿上了红围裙，同时，线条、色彩也做了适当调整。这是肯德基全球同步推出的第5代标识。另外，配合此次换标，一个全新的8129平方米的巨幅山德士上校标识也在美国内
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本人在为企业咨询、培训《精细管理工程》时，必倡导一种核心的精髓思路： 任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应该去追求和实现这个最佳状态；如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应该通过规范和有效创新相结合的