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一、引言－TCL的国际化迷局 TCL一直在走着自己的国际化之路。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络；对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌
挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；达载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。 蒙牛总裁牛根生2005年12月28日19点在北京饭店听到这段颁奖词的时候，龙永图已经宣布蒙牛最大竞争对手伊利集团董事长兼总裁潘刚荣
国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域、单一品牌的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长 国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代，报业企业如果不通过跨地区、跨媒体整合走兼并重组、强强联合的道路，必将被残酷
去年，笔者应邀到杭州参加品牌价值与管理论坛。会议结束后，浙江世贸酒店老板吴起元先生宴请与会嘉宾时透露，准备将市场进一步细分，正在论证进军商务型酒店的可行性，其目的是参照经济型酒店的客户细分战略进一步差异化。 确实，当前经济型酒店可谓风起云涌，在国内主
奥克斯集团对其经营策略和管理模式的变革，总是如春笋破土一般平静和不经意间，突破就不期而至。 从8月初起，该集团董事长郑坚江就已很少出现在三星奥克斯智能工业城这座目前的公司总部，除了偶尔外出从事商务活动，在绝大多数的时间里，他都是在奥克斯位于宁波鄞州姜
摘要：众所周知，中国的改革开放已经取得了举世瞩目的成就，在我们已经进入二十一世纪的时候，我们将以什么样的面貌和姿态在新的世纪中有新的表现，就成为摆在国人面前的一个必须作出回答的问题。关系中国命运、决定未来面貌的关键因素是我们能否把我们的改革开放继续
最近的联想换帅事件已经成为各界关注的焦点。对处于国际化初期的中国企业来说，联想的这次行动确有诸多启示意义。 中国企业国际化是危机重重中的突围，而不是步步为营的稳扎稳打，因为市场不给你这样的机会。 中国企业国际化环境与索尼、三星时代完全不同，没有现成的
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近二十年来，随着社会经济文化的迅速发展，全国各大、中、小城市的医疗美容事业迅猛发展，医疗美容早已家喻户晓，成为街谈巷议的热门话题。打造第一美女、人造美女的各种报料更是时不时的充斥着人们的眼球。常言道，爱美之心人皆有之，谁又不想通过后天的手段来弥补先
完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、军事、科技）、横向管控机制、优势放大与锁定系统等五个层面构成。在不同国家、国家不同发展阶段，五个管控平台运用组合与侧重点会有不同。政治、经济、文化、军事、科技管控平台是国家
企业的问题源自对微小过失的忽视，在问题最容易解决的时候开始动手！《破窗》，迈克尔莱文 昨日，飞成都参与集团的业务流程优化项目。偶然的经历让我看到了中国国航和新希望的破窗。 经历一：雇员与破窗－国航空姐口中的神经病 对于航班的选择，我通常偏好中国国航的，
在上海市政府和国资委的牵头下，2006年8月8日，由上海市糖烟酒集团有限公司、农工商（集团）有限公司、光明乳业、梅林正广和、锦江食品5家企业重组而成的新光明食品集团公司横空出世，成为国内食品业的航母级企业。新光明食品集团总资产为458亿元，销售收入为283亿元，
前不久《泰晤士高等教育增刊》（简称《增刊》）发布了世界200所大学排行版，消息一出，在国内引起很大反响，美国的哈佛、康奈尔等大学报纸也相继以长篇文章报道。 但是，不少国内读者对北大、清华跻身世界前50，北大排名亚洲第一、世界第十四不理解，在媒体上引起了热
三星和索尼在多方面的差异，为了解两家消费电子巨头成败背后的深层逻辑提供了很多线索 抵制索尼！、索尼可耻！索尼BMG公司XCP光盘事件曝光后，消费者群情激愤。一些消费者更是用这样的字眼来表达他们的愤怒。2005年11月9日，索尼BMG公司宣布暂停XCP光盘的生产。 这只是
民营企业半路造车如飞蛾扑火？ 奥克斯汽车退市风波带来五点警示 奥克斯集团3月23日宣布退出汽车市场后，奥克斯汽车大连的经销商五一节前神秘失踪。5月9日以来，90多位奥克斯朗杰越野车主向大连市消费者协会集体投诉称，他们刚买到手的汽车无处维修。上海等地购买奥克斯
2005年的联想可谓波澜起伏、风起云涌，令人眼花缭乱。岁末，联想又亮剑出手，宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁威廉-阿梅里奥接任，为乙酉年的联想又添上了浓墨重彩的一笔，这一举动在业内也引起了不小的轰动。众多评论顿时铺天盖地，专家
中国对精益生产的学习开始从被动模仿进入到主动探索阶段 其实，在国际汽车制造商中，丰田与中国汽车制造业的合作是最早的，已经超过30年了。当丰田汽车（中国）投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时，让原本以为对丰田在华历史有充分了解的记者也不
10年前，郭士纳那个时代最具有战略眼光的少数几位世界级商业领袖之一，信奉了当时最有争论的预言：整合运算将主导软件业的未来。 当时在软件领域已初显垄断霸主地位的微软并未将IBM软件放在眼中。但10年后的今天，软件业务利润已经占IBM公司总利润的1/3，年营业额超过1
IBM为什么要打破依靠自己强大的技术能力建构一项技术的传统？ 哪些业务IBM依靠原有能力开发，哪些又选择通过并购获得？ 是并购大公司还是并购小公司？是并购市场领先者还是追随者？ 并购后的整合要的是什么？能够舍弃的又是什么？ 并购为什么 2005年4月，IBM完成了对数
为了使公司的品牌工作实现规范化和科学操作，同时使得今后的调研和统计能够相互衔接，进行长期动态的对比和监测，同时便于进行评估品牌工作，笔者于2005年设计了集团品牌状况模型(BSSM模型)（Brand Status of Sino Master）。 需要说明的是，第一，集团品牌状况模型(BS