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日前，经国务院批准、民政部批复、由商务部发起，中国服务贸易协会在上海成立。商务部、财政部、教育部、交通部等24个部委组成协会的指导委员会，理事会员包括中远集团、中国注册会计师协会、中国人保、中国国际电视总公司、IBM、马士基等90余家服务贸易领域的单位。
在现实生活中，有件事很恼人，这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此，我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。 随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理
不要把利润率归结在一些客观的因素上，所有企业面临着同样的成本压力，关键是看你的消化能力。 成本不断上升，利润不断下降，这是令企业最为头疼的问题。不久前中国又一次油价上涨，每一家企业又需要从不多的利润中拿出相当一部分。 近年来，中国的企业深受原材料成本
一年的收官阶段，回款情况将直接影响一年经营下来的财务状况 回款难题在中国企业里之普遍，即使被人们称为营销女皇的格力总裁董明珠，在最初进入格力时，第一件事就是连续40天追讨前任留下的42万元债款。 回款是让任何一个企业都头疼不已的事情，尤其是到了一年的收官
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。 财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全
实现零呆账的五大策略：现款交易，款到发货；部分现款交易，部分放账；重视客户信贷调查；回款工作制度化；要求买方提供担保。 近年来，许多企业的战略思维偏重于竞争，以大量生产来降低售价、追求微利，不但没有预防呆账风险的措施，更没有对应收账款的回收进行有效的
国内企业也可以把融资的目光投向海外。 在流动性肆意泛滥的反作用力下，作为整个资金链条上最脆弱的一环，部分积患严重的房地产中介企业率先被市场宰割。下一个是谁？因为，即使是短暂的寒流，也总会有惨淡出局者。 从美国人的错误中学习 2007年12月，国内资本市场的关
在新企业所得税法出台之后，其实施条例也于2007年岁末由国务院颁布。本期财务监管的主题即为新企业所得税法及其实施条例的解读，分析了新税法的重大变化、税收优惠方面的新政策，同时分析了股权转让收入的征税问题。 国务院2007年12月6日颁布的企业所得税法实施条例将
在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位，此时，成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控
财务是一种共通的语言，让不同行业、不同公司，哪怕没有进入这家公司的人，也能用同样的规定数据去说话。所以，财务的界定是翻译者。 跨国公司的财务角色大概有四类：一个是创造价值，协助业务部门创造价值。第二，和商业部门是非常紧密的合作伙伴关系。第三，保护价值
中小企业的融资问题，一直困扰着相关企业的发展。但随着商业票据市场近年来的快速发展，很大一部分票据融资资金投向中小企业，缓解了中小企业的融资难问题，促进了金融资源的有效配置。 所谓票据融资，是指商业汇票的承兑、贴现、转贴现和再贴现等业务，对于普通企业而
优秀的CFO是企业战略方向的发现者，是系统管理的执行者和设计者，同时也是企业预算体系的设计者和执行者我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。壳牌主计长（HeadofControllersandAcco
由资金链太紧造成的企业危机，真正的要害其实在于可能引发信用链的崩溃！只要信用还在，企业可以借新债还旧债，可以赊账进货，只要可以继续生产经营，就可能赚钱还债。所谓：借新债还旧债，债债能还；拆东墙补西墙，墙墙不倒，描绘的就是企业的一种生态。因此，处理企
《物权法》澄清了十七大以后的中国是继续改革开放还是倒退的问题。 学习法律要掌握三个层次的东西：第一个是人文精神，第二个是制度理性，第三个是实践智慧。今天我就从制度理性的角度，谈谈《物权法》对企业环境的影响，包括企业的生存环境、投资环境和融资环境。 保
真实的资本王国，不需要一个毁坏了的、变得狭小的、浅薄的、狭隘的和受局限的头脑。它需要一个未曾有过经验划痕的头脑，一个摆脱了时间限制的头脑。 日前王巍在一篇博客中说，要Fun，不要深刻。我深以为然。 20年，抹掉了许多惊天动地的大事件和大人物，也抹掉了跟国内
小企业由于规模小，资金少，在营运资本的管理决策中往往面临困窘的局面：现金周转不能顺利进行、为现金周转付出高昂的代价、难以筹集需要的资金等。如何用较少的营运资本维系企业的正常运转，并使企业得到快速的发展，这是多数小企业面临的问题。本文尝试就此问题进行
当企业面临补税和罚款时，稽查应对措施不是围绕本公司进行，而是抓住某一问题的要害，通过另一相关公司来间接挽回补税的损失，并且直接避免了本公司按偷税进行处罚。这一应对策略属于税收筹划领域的围魏救赵。 税务稽查应对，是纳税人税收筹划活动的重要组成部分，纳税
年终财务盘点更为重要的功能是，通过盘点来发现数字背后的机遇与风险。 抱着不同的心态去盘点财务，结果也会截然不同。 每年年终老板们都会看到财务部门做出来的各种财务报表，各企业因行业、类型、规模的不同，其财务报表也有所不同，企业里最关键的财务报表有4种：即
年终财务盘点的意义是什么呢？一方面是为了回顾一年来的得失，更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务，视角就发生了改变，其结果也截然不同。 每年年终企业的财务部门或会计会把一年来所需
彼得德鲁克说过企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。 成本其实不是靠管理技巧降下来的，成本的管理就像电网的管理一样简单，不是派100个人围住电网，不让任何人靠近，而是树一块牌子：有电！危险！成本是吓回去的，这是一个基本原则，另外，