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娱乐化是企业培训的毒药 我们现在市场上不少培训师差点就没有成为赵本山了。企业中高层管培训娱乐化是一剂毒药。昨天,由中国企业大学联盟等主办的第5届中国企业培训大会在广州举行,会上传出这样的呼声。中山大学、武汉大学、中南财经政法大学等知名高校、知名企业、
八九个大师,后面跟着若干营销团队:头道汤推广公开课,二道汤承揽内训,三道汤出书刻碟:你方唱罢我登场,现代版的天桥把式每天都在机
八月的济南,四处流火。但在8月24日那天,山东的上百位电动车经销商在济南舜耕国际会展中心会议厅,却心甘情愿地经受了长达150多分钟的高温烤验。那么,他们为何甘愿在此高温天气接受高温烤验呢?原来那天,著名品牌策划专家、中国超低成本塑造品牌第一人、远卓品牌策
工作绩效的提升是无止境的,因为员工的创造性是无限的,而这需要员工立足岗位与个人职业发展目标实时学习、永续学习。虽然很多企业为员工制定了个人职业发展规划及岗位培训计划,但这毕竟是人力资源部门站在企业角度制定的,离员工的职业发展需求往往存在一定的差距。
精选培训讲师 广东大自然木业,是一家新崛起的地板品牌企业,其实木地板的质量和销量国内第一,大自然地板,全球地板真专家的的品牌广告家喻户晓,同时大自然地板在行业也内赢得了很好的声誉,全国各地的经销商更是对大自然地板具有极高的忠诚度,由于其大自然地板不拘
最近正在考虑换份工作,任职于中关村一家软件公司的晓霓在研究生毕业后的三年时间里,一共换了五份工作,频繁换工作,主要原因是竞争压力太大了,一旦公司不能提供相应的提高培训,感觉不到自己有进步,就会有跳槽的想法。晓霓说,她认为企业培训对职场人竞争力的提高
近年来,国内的很多企业日益重视员工培训,并由此带动了培训市场的持续升温,各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 但实际效果究竟如何呢? 由于职业原因,我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨:员工培训太难做了!尽管我们不惜投入精力和经费,无论是组
在《天下无贼》中,葛优有一句名言,21世纪什么最贵,人才最贵!在激烈日趋竞争的今天,自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源管理方式,事实上,许多的企业在培训上不惜花费巨资,但结果却令人遗憾,以致于许多企业的人力资源总监对培训深感无奈,不能不
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引言: 企业年年搞培训,在一厢情愿地想让员工对自己从事的职业更专业化的同时,也想为员工提供一种福利,以确保员工对企业更具有忠诚度,企业通常通过培训公司中介,找到一些专业讲师,然后召集全体营销人员,集体在大型会议室里听课,由于营销人员的职业特性,这些习
对于咨询、培训行当来讲,我一开始并不是做培训的,而是做咨询的,因为在咨询项目的过程中,要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训,所以,也兼做一些培训的事情,就这样,逐步做开,一直把咨询、培训工作相结合地做到现在。 由于咨询职业的习惯,在与培训机
一:差距 国内化妆品行业的繁荣发展已有一段时间,作为推动中国经济迅速发展的四龙一凤中的一凤已风光了很久,随着强生收购大宝传言的风声水起,本土的民族日化产业似乎要全部姓洋,回想起数年前羽西的卖身事实,我们不得不承认在彩妆领域,国产品牌已很难登大雅之堂,
随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场形势日趋严峻:全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,人才争夺战日益激烈越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,提高企业中人的能力,已成为管理者的当务之急。企业教练技术作为一种最新、最
经销商是较难培训一族,之所以这样说,是因为他们不是企业员工,利用规章、制度等无法对他们进行强制性要求,同时,由于这些出生在50、60、70后的经销商经历不同、观念不同以及对于新事物接受程度的不同等,都让培训工作的开展不能有的放矢,难以激发他们内心的真正共
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因人而异就是因人的不同而有所差异。鲁迅《准风月谈难得糊涂》:然而风格和情绪、倾向之类,不但因人而异,而且因事而异,因时而异。 鲁迅《准风月谈难得糊涂》:然而风格和情绪、倾向之类,不但因人而异,而且因事而异,因时而异。 对企业来说,培训只有因人而异选择
在培训管理中,企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式,既要做好显性知识的培训,也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。 培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、阅读、练习、案例分析、现场参观与学习考察等几种方式。对于显性知识的培训,如
对培训,张桐俊有着不同于旁人的理解,一种崇高的理解。她认为,培训行业的社会价值很高,能成己、成人,提升人的整体素质,提升企业对社会的贡献和社会文明程度。采访过程中,她重复最多的两个词就是责任和学习。责任,让她义无反顾地放弃让人羡慕的好机会,坚定地踏
在中小企业的成长过程中,常常要面临生存与发展的选择。当业务发展与企业规模达到一定水平时,中小企业的各项管理能力往往成为抑制企业发展壮大的瓶颈,出现支持企业可持续发展的核心竞争能力尚未形成、技术与市场开发能力不强、各项制度流程需要进一步的健全和完善、管
培训体系的建立是公司培训部门负责人的头等大事,培训从业者通常会在成本和效用上举棋不定,难以抉择。在外来的和尚不一定念好经的情况下,步入成熟阶段的企业往往会着力建设一支优秀的内部兼职讲师队伍。西门子公司也不例外。 内部兼职讲师:企业的特种部队 一支优秀

