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大部分的组织学习能力不佳有其来由。组织的设计和管理方式，人们定义工作的方式，员工被教育与互动的方式，这些往往是基本的学习智障。学习智障对孩童来说是个悲剧，对组织来说，则是致命的。很多时候企业的成功往往不能那么持久，因为企业沉浸在过去的成功中，坚持认

据了解，80%以上的企业培训经理表示，钱花了，培训效果却不明显、时间花了，培训需求还是确定不了。这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。据专家分析，出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前，国内的企业培训多是应急式的，85%以上的培训计

好哎,下午不培训哦!,听同事雀跃式的相互传告。仿佛下午两小时的培训,真是一种牵强式的任务。也听到有人讲,企业培训没有针对性,内容过于泛泛,两节课下来留给我们有用的知识,实在很少。其实,有这种想法也是可以理解的。我们通常是站在自己本职工作上考虑问题。对于企业培

一位老朋友说：平时我花钱送员工去学习、去培训，到头来，什么效果也没有且不说，还把这些当成了他们自己的资本而跳槽了，今后我决定再也不送他们去培训了。这种说法虽然有些偏颇，但是，中国企业培训的确存在很多误区！与跨国公司在培训方面的热火朝天相比，绝大多数

说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？培训一定是那些听起来激动的

培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下：一、说起来重要，做起来不重要 1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 3、报名

从某种程度上说，培训对员工而言，是一种福利，培训可以帮助员工提升自身的素质和能力；培训对企业而言，常常意味着成本，培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训，员工应该对培训很积极，实际情况却并没有这么理想。国内不少企业都存在员工觉得培训没劲

我很多初次接触的客户常常抱怨：每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用、员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办、听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事

许多厂家得经销商培训会是年年开，在每次得经销商培训会结束后，总会有许多经销商老板抱怨这会议组织得不好，要么是招待得不好，要么是某个会务工作没安排好，总之是有问题，并且，经销商还会与其他某个厂家得经销商培训会进行比较，又有多大多大得差距什么得。而对厂

盛景网联的CEO彭志强认为，学院派是五星级酒店，数量众多的内训式培训机构像小旅馆，而成长型企业中高层管理者需要一种适合他们的经济型培训。远道而来的王东在北京某四星级酒店听完最后两天的课程后对记者表示，他并不十分看重主办方颁发的结业证书，更看重课程品质

如何使企业内部培训达到实效，是每一位培训主管都在不断思考的问题。我对培训的认识是：有目的进行的，使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识，结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历，总结出以下几个方面影响企业

关于企业内训的认识企业内训有两种合作途径。其一，是与咨询培训机构合作，使用咨询培训机构的现有师资。这种途径师资选择性较强，一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师；其二，就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径，针对性较强，一般是企业有目的的选择培

关键词：培训很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？越走越远的培训现在的各种培训，在我的感觉，是离真正的

随着新劳动法的实施，企业已经在其约束下与员工建立劳动关系并谋求发展。关于新劳动法进行的沸沸扬扬的讨论，个别企业反响巨大的裁员风波也都暂时告一段落。但是关于新劳动法究竟会给企业带来哪些变化和挑战，还需要我们进一步反思及探讨。新劳动法给企业带来如此大的

每到大学生毕业的时节，很多企业都会招收了一批人员充实到销售的第一线，为了让这些新人能够融入企业尽快进入工作的角色，企业的人力资源部、市场部和销售部也都会围绕新人展开从企业情况的介绍到产品知识的讲解再到营销技巧和企业营销实际的演练等一系列的培训的工作

如何评判培训目标的达成，分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升，最终给企业和社会带来效益，培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性. 多模式的培训效果评估培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况，以衡量培训是否有效的过

近年来，在我国高校的专业中，经济类专业的招生形势普遍很好。但是，经济类学生普遍缺乏实践教学场所和有效的培训方式，实践教学严重不足的问题日益突出，因此，探索有效的实践教学方式是当务之急。1984年，商务模拟公司作为一种培训模式被引入到国内，并迅速得到了大

在企业，对企业员工进行品质培训，这是一项比较轻松的工作。只要你事先备好一些品质方面的资料，再整理几条题纲，就可以滔滔不绝的讲半天；但是要求品质培训要取得有实际效果，这可变成一件头疼的事情！对于这样的品质培训，我们该培训些啥？在某企业，为了提高企业的

企业的人才需要培训，培训可以让你快速掌握方法，利用他人的成功经验包装和培养自己。于是要求上进的企业会经常给员工请一些知名的培训师为他们做内训。用培训师的专长和专业能力训练企业员工，使之更适于这个市场，更有效地发挥价值，从而创造利润。多数培训师都是

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