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企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人，于是对聪明人非常看重，便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。连一些小事再

IBM正改变着在世界各地复制小型IBM的扩张方式，转向打破过去的疆界，基于地区优势来重组业务流程。 3月11日，IBM宣布，在北京成立首个全球供应链创新中心，以改造全球供应链能力，为世界各地的用户提供解决方案。此前，IBM已将五大全球服务支持机构放在中国。显然，寻

赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予

再好的理念只有在转化成一个具有竞争力的产品或服务时，才能称之为一个领先的理念。市场营销的责任是什么？就是将新产品不断推向市场并反复验证它们是否成功。这是一个促使理念不断前进的过程。然而，有些理念却由于低效率的市场营销而无法转化成为能投入到市场的产品

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展，集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个

这是部能改变生活的神奇书籍。它是毕生研究成果的体现，它所研究的课题在生活和人际关系中至关重要，决不亚于空气对我们生命的重要性。《管理的第三种策略》将改变我们的个人生活和事业。当我们学会通过尊重来影响他人的时候，这本书就会对我们的人际关系、组织、公司

中小企业信息化的特点可以用四个非常来概括。3月9日，企业信息化领域的资深专家董衍善博士在接受记者采访的时候这样说。这些年来他一直深入电子制造类企业一线，从事企业内部的信息化建设工作。站在企业信息化甲方的角度，根据自己的实践和观察，他觉得有很多话要说。

热恋（化名）系列休闲鞋是国内某著名品牌制鞋企业推出的子品牌，主要是针对18－35周岁年轻群体推出的休闲鞋品牌，原本公司寄希望该品牌能够很好的弥补企业在休闲鞋产品线层面的不足，进一步丰富七产品线和价格层次，应该说企业对此也是信心百倍，提出了三年挤进全国休

一位多年不见的老朋友拉我到他企业看看。他一开始就向我诉苦：现在企业做大了，管理上的问题层出不穷，但工厂产品不稳定,客户投诉不断。我问他几个企业内部的问题他却一概不知。我问他大部分时间在做什么，他说在学习他到处去听课，要找办法，要找能人,在思考，在开会

在我们谈话时时刻都要提醒自己，要给自己留余地，使自己可进可退，这好比在战场上一样，进可攻，退可守，这样有了牢固的后方，出击对方，又可及是撤回，仍然处于主动地位。虽说未必就是战无不胜，但也不会出现一败涂地的现象。对于这一点，美国前总统富兰克林有一段精

在工作中，优秀的领导者常常会用一些问题来引导或帮助员工。本文的内容就是在各种情形下，一个优秀的领导者是怎样通过问题来与自己的下属沟通的。在提问的时候，优秀的领导者总是清晰地提出自己的问题。为了促进员工关系的更好发展，在询问员工业绩的时候，不会直接问

首先，我们对比一下美日两国在管理上的区别，它们主要体现在以下几个方面：力量来源 ●美国：依赖制度美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。 ●日本：依赖文化

钱德勒的《看得见的手美国企业的管理革命》，是我读过的最好的经济学分析之一。钱德勒的最大贡献是用新制度经济学的方法分析和描述了具有管理协调能力的职业经理阶层怎样催生和兴起现代工商企业的历史和演进过程。当职业经理人在管理上的协调比市场机制的协调能带来更

东方的管理思想来源于中国的传统文化。中国的传统文化是几千年中华民族智慧的结晶，是以儒家为主，道家为辅的文化。通过上一节的讨论，我们对中国的传统文化有了一个初步的了解。归纳起来，基于中国文化所形成的管理思想有以下这样一些特征。一、以人为政治管理的中心

二月末，这场50年来罕见的暴风雪再次袭击了中国的安徽、江苏、湖北、陕西等地区。当阳春三月的气息日益浓烈，雪灾的抢险工作暂告一段落，然而，对于灾后的重建和反思的工作则刚刚开始。对于中国的企业而言，在重建中升级，任重而道远。不少人把这次雪灾和2003年的非典

管理无定论，然而企业管理实践中由于种种原因，从业人员会重形式大于实质。最近碰到几件烦心事，也折射了企业管理的薄弱。其一，年度绩效考核外行考内行，过分追求形式，考核人员拿着权力和权威，听不进反映的意见。外行考内行本来没有错，企业越是接近高层，专业技能

上一个跳楼事件舆论还没有停歇，华为就又出现一名员工跳楼事件。二者相差不到十天，我们不免思索：华为确实有问题。因为一个伟大的公司不会接连犯相同的错误。尽管有些情况下，员工个人的行为不应该归咎于公司头上。但员工接二连三发生近似的行为，我们有理由怀疑公

从2006年底，宗庆后开始把合资和非合资的销售体系进行全面分割开始，达能娃哈哈之争正面爆发已经过去一年多了，今天还在进行拉锯谈判，整个事件的进展却出乎很多人的意料：原先让很多人不太看好的宗庆后在一步步占据有利位置，而达能却在一步步变成被动者。达能的要求

管理离不开数字，尤其是计算机技术的发展，使数字化生存几乎成为当今世界的共识。但是，数字是不是真的对管理就那么有用，尚需推敲。一个博物馆的讲解员，对观众介绍一种化石。她郑重其事地告诉人们，这种化石距今已经有三万零二年。有个参观者不解，问她如何知道得这

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