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一、案例背景 方记食品公司总经理冯万方是位现代商界里并不多见的厚道人，在笔者与他的初次 交流中，他再三表达：他企业目前所遇到的困难，主要的原因在于他自已不会用人。 方记食品是深圳布吉一家生产海鲜速冻制品的民营企业，公司前6年的发展非常顺利，业绩曾一度上
中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！王永庆 中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．在此抛砖引玉地写几条，
今年以来，中国经济继续保持了平稳较快发展的势头，但增长速度有所放缓。数字显示，上半年中国经济增长10.4%，比上年同期回落1.8个百分点。 当前，中国经济活动中的复杂性、不确定性超过以往，新情况新问题接踵而来。在这种背景下，把握中国经济的走势，需要更多关注中
■专家认为，下半年市场出现大行情机会不大，但快速下跌也可能接近尾声 随着北京奥运会的开幕，奥运预期兑现，维稳行情的均衡也被打破。那么接下来的市场怎么走？市场还有没有机会？如何把握操作策略？本期财富课堂请到了东兴证券研究所所长银国宏和民生证券研究所副所
出于对公司股价的支持和对公司发展的信心，上市公司高管弱市增持的行为也在逐步增加。从今年5月起至今，上市公司高管的增持风气十分盛行，高管集体增持更是频频出现。 今年5月27日，广州友谊11名高管集中增持公司2.63万股，平均交易金额总计88.7万元左右，这是自深度调
8月18日周一，上证指数大跌130.74点，跌幅高达5.34%。而正是在这一周里，将有47家上市公司总计189亿股限售股解禁，总市值达1200亿元，这也成为两市单周最大的一次限售股解禁。至此，中国股市跌幅已高达62.1%。 基本面等诸多因素显然已无力解释中国股市目前的怪象。中国
在信息化中迷茫的中小企业 如果能够找到中国第一批阐述企业信息化的文献，恐怕它的书页已经发黄了。企业信息化在中国早已不是一个新鲜概念，从十几年前提出到现在，企业信息化得到了快速发展。然而时至今日，中国中小企业的信息化进程仍然无法让人乐观，它正在遭遇一个
拿到香港中资出版社策划的这部书稿时,最令我不解的是它的书名-真北。我猜想一定是从英文书名TRUENORTH直译过来的，也许可以起一个更容易理解的书名。此书副标题为125位全球顶尖领袖的领导力告白，是作者的畅销书真诚领导的姐妹篇。 两位作者不仅是资深的领导力研究专家
管理学中的和谐定理是说在组织内部，人际关系和谐的程度，与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。而和谐企业原理则指企业品牌声誉吸引了优秀雇员的加入并努力工作；一流的产品和服务又鼓励顾客再次购买从而建立对企业产品的忠诚度；持续稳定的收益降低了投资者
当我参加了工作，第一次正式以员工的身份进入企业，并不是去当管理人员，而是去当学徒，当工人。我从来没有进入过大学的校门，没有任何学历，如果我去求职，任何一家公司都会以学历为由将我拦截在大门之外，这反倒是一种好事情，这就意味着我一生都不可能去给别人打工，
互联网的普及和发展将推动企业经营走向电子商务，使电子商务成为网络时代的商业方式和企业生存方式。以网络为基础的电子商务将改变企业的内部组织结构。企业商务电子化后，信息交流十分便捷，部门之间及其与外界环境之间的沟通成本大为降低，企业管理的许多中间层次不
1932年，松下幸之助为他的公司定下了250年的发展目标，以25年为一个阶段。如此长远的计划显然超越了他94年的人生。消除世界贫困是他当时认定的企业使命，凭什么实现这样的目标呢？自然在于找到永续经营之道。 永续经营已是一个频繁出现在中国大中小企业宣传册中的词汇
Intel的Grove先生提出的the Paranoid，是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且最好是快速的转变。这也就是他在本书中的观点：战略转折点（Strategic in flectionpoints）。 1、战略转折点 战略转折点就是企业的根基即将发生变化的那
巴菲特有两句名言被广泛引用，一句是（子女）如果能从遗产中得到一个美分，就算走运。那种以为只要投对娘胎便可一世衣食无忧的想法，损害了我心中的公平观念。另一句是，（家业传承是）让2000年奥运游泳冠军的儿子去赢2020年的游泳比赛。 巴菲特对于子承父业的看法在中
郝志强在《牛津管理评论》撰文谈大老板的三不境界，即老板首先要学会看不见，在完善管理体系后，不要随便干涉下属权限范围内的事情，即使有不合适的地方，也要装着看不见，否则就会出现老板干活员工看的现象；其次要学会听不见，如果老板的听觉太灵敏的话，小道消息很
这一年来基本是一种摸底，只有摸清了好又多的家底后沃尔玛才能有下一步的动作。而这次18位好又多高管的解聘意味着摸底时期的结束 在收购好又多公司(以下简称好又多)35%股份一年多以后，沃尔玛终于开始有所动作。 近日，好又多华东和华南等地区18名高管接到了公司发出的
有人说，我无须从基本做起，小问题做不好没关系，我能一步登天，因为我是天才。 试问，一屋不扫，何以扫天下？ 古今中外凡成大事者，无一不是从最基本做起，不以恶小而为之，不以善小而不为，点滴积累，方成就一番事业，告后世曰：不积圭步，无以行千里。 当然，也有暴
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住
可以说，我们大多数的民营企业在幼儿时期就已经夭折了，更别提什么发展和壮大。对于他们来说，真正成为基业常青的百年企业更是一个渴望而不可及的梦想。失去了计划经济的避风港庇护的中国企业如此的短命，这样现状时刻地警醒国人，这是一个很严酷也必须正视的现实。同