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首先，我们对比一下美日两国在管理上的区别，它们主要体现在以下几个方面： 力量来源 ●美国：依赖制度 美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。 ●日本：依赖文化
钱德勒的《看得见的手美国企业的管理革命》，是我读过的最好的经济学分析之一。钱德勒的最大贡献是用新制度经济学的方法分析和描述了具有管理协调能力的职业经理阶层怎样催生和兴起现代工商企业的历史和演进过程。当职业经理人在管理上的协调比市场机制的协调能带来更
东方的管理思想来源于中国的传统文化。中国的传统文化是几千年中华民族智慧的结晶，是以儒家为主，道家为辅的文化。通过上一节的讨论，我们对中国的传统文化有了一个初步的了解。归纳起来，基于中国文化所形成的管理思想有以下这样一些特征。 一、以人为政治管理的中心
二月末，这场50年来罕见的暴风雪再次袭击了中国的安徽、江苏、湖北、陕西等地区。 当阳春三月的气息日益浓烈，雪灾的抢险工作暂告一段落，然而，对于灾后的重建和反思的工作则刚刚开始。对于中国的企业而言，在重建中升级，任重而道远。 不少人把这次雪灾和2003年的非典
管理无定论，然而企业管理实践中由于种种原因，从业人员会重形式大于实质。最近碰到几件烦心事，也折射了企业管理的薄弱。 其一，年度绩效考核外行考内行，过分追求形式，考核人员拿着权力和权威，听不进反映的意见。外行考内行本来没有错，企业越是接近高层，专业技能
上一个跳楼事件舆论还没有停歇，华为就又出现一名员工跳楼事件。二者相差不到十天，我们不免思索：华为确实有问题。 因为一个伟大的公司不会接连犯相同的错误。 尽管有些情况下，员工个人的行为不应该归咎于公司头上。 但员工接二连三发生近似的行为，我们有理由怀疑公
从2006年底，宗庆后开始把合资和非合资的销售体系进行全面分割开始，达能娃哈哈之争正面爆发已经过去一年多了，今天还在进行拉锯谈判，整个事件的进展却出乎很多人的意料：原先让很多人不太看好的宗庆后在一步步占据有利位置，而达能却在一步步变成被动者。达能的要求
管理离不开数字，尤其是计算机技术的发展，使数字化生存几乎成为当今世界的共识。但是，数字是不是真的对管理就那么有用，尚需推敲。 一个博物馆的讲解员，对观众介绍一种化石。她郑重其事地告诉人们，这种化石距今已经有三万零二年。有个参观者不解，问她如何知道得这
新《企业会计准则》与原《企业会计制度》的一个重大变化就是会计计量。新《企业会计准则》的实施，特别是其中采用的一个重要的计量模式公允价值模式，对现行的企业绩效评价体系产生了重要影响。 企业绩效评价是国资监管的一个关键环节，应充分认识这一影响，完善新准则
青海省委书记强卫日前在全省宣传思想工作会议上说:互联网是各种社会思潮、各种利益诉求的集散地和意识形态较量的战
数月之前，与一位在中国汽车服务行业做得很成功的民企老板吃饭，席间，这位朋友道出他的苦衷：本来，企业按照一贯的思路发展得很好，按照每年15%左右的增幅前进，并且牢牢占据着行业龙头地位；但从2007年开始，国际资本频频向他招手，在还没有完全理解他们套路的时候，
关于软实力，自上个世纪90年代哈佛大学教授约瑟夫?奈提出这个概念以来，已成为全球特别是西方发达国家寻求战略突破的大趋势。随着冷战时代的过去，经济全球化、信息化时代的到来，全球资源面临新一轮整合，在这场资源争夺中，谁掌握了资源，谁就制导未来。国家如此，企
戴尔。卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。 明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一
产品成功企业成功 许多民营企业在第一次创业时期，是靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到极致而获得成功的。这种成功，靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种企业从某种程度上只是一种产品成功型
20世纪80年代以来，世界政治、经济格局发生了巨大变化。基于上述环境的巨大变迁，企业迫切需要一套符合当前时代环境的管理理论和模式来指导其管理行为。基于管理学视角进行观察，当今世界的环境突出地表现出下述特征： 第一，人性特征。现代社会中的人性特点表现为高度
国际化不是照抄某一个国外的企业，也不是一定要走出国门，在世界任何一个国家都建立自己的办事机构。国际化是一种理念。关键在于你懂不懂什么叫国际化，你是否了解国际化的规则，你是否有准备和国际化的大企业长期合作。 东星集团是一家民营企业，它直属湖北武汉。原以
领导要给员工希望 大多数的企业领导者对希望避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望，你责无旁贷。 哈利波特式营销 大多
管理必须为未来而工作，而不是为过去或当下而工作，而未来则有两种：一种是企业的未来，另一种是社会的未来。 前一种企业的未来，是虚假的未来，因为它是企业主观臆想或假设出来的未来，曾经流行一时的企业战略就是典型的假设未来的产物，它的荒唐之处在于：不仅假设了
试析金圣、王老吉的本草道路 同样是作为本草文化异军突起的典型代表，以金圣为代表的中式卷烟和以王老吉为代表的凉茶饮料，二者的迅速崛起，路虽有异而道犹相通，特别耐人寻味。它们为深度挖掘本草文化的商业价值提供了可资借鉴的宝贵样板。 人们发现，在韩国，本土民
应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定最佳方案。当然，接下来还有方案的实施。 但是，所有的决策都是这样制定出来的吗？我们建议，这种推理的，或者称为首先分析（thinkingfirst）的决